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        雙十一倉庫要做好這些準備

        更新時間:2019-10-28????作者:admin????人氣:648 ????


        一、現場規劃
        將倉庫嚴格劃分出“備貨區”“普通揀貨區”“復核區”“打包區”“發貨區”“活動區”等區域,每個區域指定相關負責人,根據區域功能進行貨架調整,比如普通揀貨區可以按照原有的揀貨通道布置,活動區的揀貨通道則可以做成“田字形”或者“回字形”,同時要確保每個區域空間足夠,揀貨通道暢通,快遞進出暢通無阻。
         
        二、物流準備
        至少提前一個月與快遞公司談好合作,確??爝f公司優先處理。同時要考慮到快遞爆倉的情況,做好緊急預案。大型快遞公司是多數賣家的首選,因此可以選擇幾家小快遞備用。
         
        三、人手安排
        倉庫應該有一名雙十一總指揮,總指揮提前制定詳細的倉庫工作指引和嚴密的獎懲制度,將倉庫每一個模塊指定負責人,負責協調現場出現的各種狀況。每一個模塊的人員,具體工作內容一定要細致劃分,確保每個人知道自己的工作內容,嚴禁發生串崗現象,以防止發生錯發漏發的情況。
         
        四、庫存盤點
        這是雙十一之前必不可少的一個環節。最好全倉進行盤點。如果時間來不及至少對主推款和爆款盤點。做到及時銷貨補貨,保證系統數據跟倉庫實際庫存一致,避免出現超賣現象。
         
        五、工具準備
        雙十一之前將所有設備檢查一遍,包括打印機、PDA、手推車等,不好用的及時替換下來,并且準備備用品。同時,提前將面單、油墨、打包盒、填充物、膠帶等充分準備,對于各種工具(包括裁紙刀,手套,筆等)也要準備足夠。
         
        六、活動區準備
        雙十一至少提前一個月開始收集數據,根據前期的預熱活動,確定雙十一主推爆款,將爆款放到活動區,備好充足的貨源。同時總指揮需要時刻關注店鋪情況,根據店鋪銷量及時調整活動區的備貨情況。
         
        七、系統測試
        雙十一期間單量暴漲對系統增加了很大的壓力。因此一定要在雙十一開始之前對系統的穩定性和抗壓性進行預演測試。并將數據提前備份,準備應急預案。
         
        八、總指揮控場
        總指揮是決定雙十一成敗的關鍵。
        總指揮在雙十一開始前要確保上述7點都已經準備到位。盡管如此,雙十一真正來臨之際,各大賣家現場還是或多或少出現一些狀況。因此總指揮必須提前考慮可能出現的問題,想好預案備用。
        比如:停電怎么辦?斷網怎么辦?系統奔潰怎么辦?打印機壞了怎么辦?揀貨通道堵了怎么辦?超賣怎么辦?
         
        這些問題,都需要總指揮提前考慮,做好備用方案。如此,才能在面對雙十一的時候不慌亂,贏得雙十一的勝利。



         
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